Creatividad, innovación, y funcionamiento del mercado

La creatividad se puede definir como la identificación de problema y generación de la idea mientras que la innovación se puede definir como la selección, el desarrollo y comercialización de la idea.

Hay otras definiciones útiles en este campo, por ejemplo, la creatividad se puede definir como consistir en un número de ideas, un número de ideas diversas y un número de ideas nuevas.

Hay los procesos distintos que realzan la generación de la identificación y de la idea de problema y, semejantemente, los procesos distintos que realzan la selección, el desarrollo y la comercialización de la idea. Mientras que no hay ruta de éxito seguro al éxito comercial, estos procesos mejoran la probabilidad que las buenas ideas serán generadas y seleccionadas y que la inversión en desarrollar y la comercialización de esas ideas no será perdida.

Funcionamiento de la creatividad, de la innovación y del mercado

En los términos más amplios, la estrategia está sobre crecimiento. Los responsables están buscando constantemente crecimiento, de hecho, en firmas mencionadas, los accionistas lo exigen y a las tarifas cada vez mayores.

Los responsables tienen por lo tanto decidir a cómo crecer. Hay un número de modelos del crecimiento y uno de ellos es el modelo de Ansoff, que es útil para esta discusión:

a) Penetración de mercado - productos existentes en mercados existentes

b) Desarrollo de mercado - productos existentes en nuevos mercados

c) Desarrollo de productos - nuevos productos en mercados existentes

d) Diversificación - nuevos productos en nuevos mercados.

Las estrategias antedichas sugieren, por lo menos, eso:

a) Debe haber una correlación fuerte entre los nuevos productos y el funcionamiento del mercado. Éste está correcto probado (Tidd y otros, 2005).

b) La innovación se requiere constantemente no importa qué se elige la estrategia. Los productos existentes en mercados existentes deben mejorar constantemente su mezcla del coste/del funcionamiento para batir de rivales y la innovación se requiere encontrar los nuevos mercados para los productos existentes. Es más obvio que la innovación está requerida cuando las estrategias del nuevo producto se dedican adentro.

Éstos y otros asuntos son profundizados cubierto en la disertación del MBA en la creatividad y la innovación de manejo, que se pueden comprar (junto con una intervención de la creatividad y de la innovación DIY, buen software del generador de la idea y la presentación del punto de energía) de http://www.managing-creativity.com.

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Obispo de Kal, MBA

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El obispo de Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha llevado Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com

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