Estructura de la historia y del guión

La estructura es beneficiosa a la salida creativa de un número de maneras. Hay por lo menos dos tipos de estructura, de procesos del trabajo y de armazones:

a) Los procesos del trabajo tales como producto incremental de la producción más salida que “hacen su mejor” acercamiento. La escritura de cuatro páginas al día termina un guión del primer esbozo del palabra-en-papel en un mes. “Haga su mejor” o un acercamiento “para de la inspiración que espera” puede tardar meses o años.

b) Los procesos del trabajo tales como separación creativa del pensamiento crítico permiten la acumulación de las piscinas grandes de la idea usando el pensamiento creativo y la reducción de esas piscinas en ideas factibles usando el pensamiento crítico.

c) Los armazones reducen problemas complejos en sus piezas intelectuales componentes. Por ejemplo, la estructura de la historia se puede reducir a tres o cuatro actos o al héroe con mil caras (Campbell, 1973). Los armazones aumentan salida reduciendo problemas complejos en ejercicios más pequeños, más manejables de la solución de problemas. En screenwriting, los armazones dicen a escritor dónde comenzar, donde acabar, qué a escribir y qué debe suceder en una etapa particular de la historia.

Además, un acercamiento estructurado mejora funcionamiento de un número de maneras, incluyendo:

a) Simplemente el ser prolífico mejora funcionamiento. El solo mejor producto creativo tiende a aparecer en ese punto en la carrera cuando el creador está siendo el más prolífico. La experiencia refina conocimiento y la metodología hacia niveles óptimos.

b) El contrato en las tareas da lugar a la identificación de problema y acciona la mente en el trabajo en esos problemas en los varios niveles cognoscitivos. Los problemas incuban hasta que las respuestas lleguen a ser evidentes. El aumento de la incidencia y de la frecuencia de la identificación de problema aumenta la incidencia y la frecuencia de la penetración. Es decir simplemente el acoplamiento al proyecto genera buenas ideas, penetraciones e inspiración, que es porqué los guionistas encuentran a menudo que sus mejores ideas vienen a ellas cuando están en el medio de escribir un guión.

c) La identificación de problema creciente (juntada con la motivación) aumenta la incidencia de la solución que busca, con la búsqueda activa para los estímulos y la polinización cruzada intelectual con redes y la colaboración.

Una gama de plantillas del guión y de la estructura de la historia se puede encontrar en http://www.managing-creativity.com/

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Obispo de Kal, MBA

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El obispo de Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha llevado Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com/