Gerencia de la creatividad - competición de la colaboración NO

La creatividad se puede definir como la identificación de problema y generación de la idea mientras que la innovación se puede definir como la selección, el desarrollo y comercialización de la idea.

Hay otras definiciones útiles en este campo, por ejemplo, la creatividad se puede definir como consistir en un número de ideas, un número de ideas diversas y un número de ideas nuevas.

Hay los procesos distintos que realzan la generación de la identificación y de la idea de problema y, semejantemente, los procesos distintos que realzan la selección, el desarrollo y la comercialización de la idea. Mientras que no hay ruta de éxito seguro al éxito comercial, estos procesos mejoran la probabilidad que las buenas ideas serán generadas y seleccionadas y que la inversión en desarrollar y la comercialización de esas ideas no será perdida.

Competición de la colaboración NO

La creatividad y la innovación son de uso frecuente alternativamente. Del antedicho podemos ver que los dos son separados y distintos. Eso está quizás porqué el lugar de la competición en el campo de la creatividad y de la innovación se cita erroneamente a menudo:

a) La colaboración bate la competición en creatividad. Qué se requiere para generar buenas ideas es polinización cruzada intelectual en comparación con una restricción de las ideas - que la competición realza.

b) La colaboración bate la competición en creatividad. La competición hace a mucha gente cerrar. Cada uno sufre de la aprehensión de la evaluación y la competición realza eso.

c) La colaboración bate la competición en creatividad. La competición no engendra una cultura de la seguridad y de la libertad psicologicas, que anima a gente a expresar su actividad cognoscitiva.

d) La competición bate la colaboración en la innovación. Quizás. Es verdad que las firmas compiten para comercializar con éxito productos. Sin embargo, el actual discusión entre el software libre y Microsoft indica que un intercambio libre de ideas es mejor para la economía en conjunto y puede ser mejor para las compañías a largo plazo. IBM ha permitido recientemente el acceso público a muchas de sus patentes.

Éstos y otros asuntos son profundizados cubierto en la disertación del MBA en la creatividad y la innovación de manejo, que se pueden comprar (junto con una intervención de la creatividad y de la innovación DIY, buen software del generador de la idea y la presentación del punto de energía) de http://www.managing-creativity.com/

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Obispo MBA de Kal, es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha llevado Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com/