Usted no tiene que ser artista a ser creativo

Imagínese que un bloque de hielo se ha fijado en su escritorio. Ahora descríbalo. ¡Cuadrado, claro y frío, la derecha! Después, considérela desde diversos puntos de vista: Si usted emigraba a través de Death Valley, ese hielo podría apagar su sed; un doctor podría utilizarlo para reducir la fiebre de un paciente; un loco podría utilizarla para agrietar el cráneo de una víctima; y un ingeniero podría hervirlo para producir el vapor para una turbina.

¿Qué un cubo de hielo tiene que hacer con creatividad? Apenas esto: Si usted piensa realmente en él, usted comienza a ver el hielo en más de un contexto. Usted amplía su opinión inicial de ella de un cubo frío, duro a una salvación potencial, de un arma o de productor de la energía. En fin, usted ha afilado su penetración creativa y ha comenzado a hacer un problem-solver más eficaz.

En el trabajo con los equipos para generar acercamientos de la brecha a los problemas; con los profesionales para visualizar asuntos críticos de nuevas maneras; y con los líderes de la reunión para encender la discusión innovadora, descubrí a esa gente que piensan y actúan creativo parte estos rasgos:

Pero antes de que usted pueda abordar un problema creativo, usted debe primero librarse de las anteojeras que inhiben la penetración creativa. Estas anteojeras y maneras de eliminarlas son:

Evitación del cambio.
Rompa su rutina. Usted rompe más a menudo su rutina que más probable usted es tener nuevas ideas. Algunas sugerencias: Duerma en un diverso lado de su cama, lleve una nueva ruta el trabajo, siente el exterior al intentar solucionar un problema, escuche diversas clases de música, de etc. cualquier cosa que usted hace para hacer una cierta parte de hoy diferente de ayer es un paso en la dirección correcta.

Conformidad despreocupada.
Explote del molde. Para reducir su confianza en reglas y políticas aprenda verlas como pautas flexibles algo que requisitos acorazados. Intente fingir por un día que todas sus reglas se han puesto en asimiento. ¿Qué ese medio para usted o su equipo o su departamento? Sea aventurero y vea suben qué nuevas ideas y acciones.

Miedo de las críticas.
Sea un Maverick.If que usted está preocupado constantemente de las opiniones de la otra gente de usted, él es inverosímil usted deje sus jugos creativos comenzar a fluir. La mejor manera de superar el miedo de la falta es comenzar a tomar pequeños riesgos. Cuando usted ve que usted ha sobrevivido y que nada horrendo le ha acontecido, será más fácil compartir ideas más grandes y más aventuradas con otras.

Sobre confianza en lógica.
Piense violentamente. Siempre que usted se encuentre empantanado con las soluciones formales, técnicas, pausa para un poco pensamiento salvaje. En las reuniones, anime la discusión free-wheeling, las ideas indignantes, y los canales normales exteriores de las respuestas. Consiga al punto donde usted puede clamar contra, “yo nunca tienen miedo de decir cualquier cosa porque sé que la gente no pensará él está de la pared.”

Pensamiento blanco y negro.
Evalúe más adelante, no más pronto. En vez de centrarse en los métodos “tried-and-true” del pasado, camina de nuevo a la visión la riqueza completa de una situación antes de tomar una decisión. Fuércese a ver dos o más soluciones llamativo diversas a cada problema. Consiga la entrada de otras. Busque las posibilidades múltiples. Solamente entonces, venga a un pensamiento bien con la conclusión.

Finalmente, si hay alguna magia en estos ejercicios, miente en sus resultados. Con práctica regular, pueden transformarle de un profesional capaz en un mago creativo.

Marcia Zidle, los “smarts de la gente” entrena, los trabajos con los líderes de negocio para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza así que los de la gerencia de la gente pueden concentrar en su trabajo #1 de crecer y de aumentar beneficios. Ella ofrece ayuda libre con el informe de la dirección, un e-newsletter semanal con extremidades prácticas en estilo de dirección, motivación del empleado, reclutamiento y retención y gerencia de la relación. Suscriba yendo a http://leadershiphooks.com/ y consiga a informe de la prima “61 ahorradores de tiempo de la dirección y los ahorradores de vida”. Marcia es el el autor del qué trabaja realmente los recursos de los manuales para los encargados en la línea de frente y los programas de la Energía-por--Hora rápidamente, conveniente, de la vida real, de los cursos comprables para la dirección y del desarrollo de personal. Ella está disponible para las entrevistas de los medios, las presentaciones de la conferencia y las discusiones del panel sobre las ediciones más calientes que afectan al lugar de trabajo hoy. Entre en contacto con Marcia en 800-971-7619.