Gerencia de la creatividad y de la innovación: ¡Porqué los productos fallan!

No hay ruta de éxito seguro al éxito comercial pero la probabilidad del éxito puede ser aumentada. Ésta es por lo menos dos razones importantes:

a) Gerencia de recurso. The Economist (2003) indica ese resultado brillante de 3000 ideas en 100 proyectos de mérito, que se avientan abajo a cuatro programas de desarrollo. Y cuatro tales programas de desarrollo se requieren para tener cualquier posibilidad de conseguir a un ganador.

b) Gerencia de tiempo. Mientras que es a menudo el caso que el suficiente tiempo no está llevado para desarrollar un producto completamente, hay siempre hora de volver y de fijar errores. El coste de re-engineering del producto varía del punto bajo a los altos mil millones.

Hay un número de técnicas que permiten una mejor identificación de problema y generación de la idea (creatividad) y una mejores selección de la idea, desarrollo y comercialización (innovación).

Las estrategias de la innovación incluyen:

a) Valoración de ideas según su tipo. Las ideas al azar y ésas que resultan de la localización de la solución tienen los índices de éxito más altos.

b) Ajustes de la medición estratégica, técnicos y de la capacidad con la organización.

c) Medida de ideas según sus impedimientos. Un nuevo tipo de teléfono celular será infinitamente más fácil de producir que una máquina de tiempo. El Internet hace que un lejos más bajo tome en África que en Europa debido a deficiencias de la infraestructura.

d) Cuidadosamente seleccionando qué criterios se utilizan para permitir o para rechazar una idea en las varias etapas de la tubería del desarrollo. No permitir una idea (o la liberación de ella demasiado temprano) puede no dar a esa idea una oportunidad de florecer. Sin embargo, mantenerla la tubería quita los recursos valiosos que pueden permitir otra idea de florecer.

e) Análisis de ventaja adecuado del consumidor. Muchas ideas se desarrollan simplemente antes de enfocado, práctico y las necesidades apropiadas del usuario final se piensan a través.

Éstos y otros asuntos son profundizados cubierto en la disertación del MBA en la creatividad y la innovación de manejo, que se pueden comprar (junto con una intervención de la creatividad y de la innovación DIY, buen software del generador de la idea y la presentación del punto de energía) de http://www.managing-creativity.com

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Obispo MBA de Kal, es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha llevado Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com.