¿Creatividad, innovación, y ciencia - separada y distinta o no?

Hay una creencia penetrante que la creatividad y la innovación son separadas y distintas del concepto de ciencia. Esa creatividad e innovación no pueden ser científicas. Esto es totalmente falso.

Un acontecimiento comienza a bajar en los reinos de la ciencia cuando los experimentos son repetibles y los resultados reproductivos. El mito que la creatividad ocurre fuera de las cosechadoras azules para crear la impresión que es imposible diseñar los experimentos repetibles que generan resultados reproductivos.

Una definición útil para este artículo es definir creatividad como la identificación de problema y generación de la idea y la innovación como la selección de la idea, el desarrollo y comercialización.

Para hacer creatividad científica, haga dos preguntas:

a) ¿Se pueden los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) diseñar para aumentar la identificación de problema? ¿Es un aumento de la salida reproductivo?

b) ¿Se pueden los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) diseñar para aumentar la generación de la idea? ¿Es un aumento de la salida reproductivo?

Para hacer la innovación científica, haga tres preguntas:

a) ¿Se pueden los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) diseñar para aumentar eficacia de la selección de la idea? ¿Es un aumento de la salida reproductivo?

b) ¿Se pueden los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) diseñar para aumentar salida del desarrollo? ¿Es un aumento de la salida reproductivo?

c) ¿Se pueden los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) diseñar para aumentar salida de la comercialización? ¿Es un aumento de la salida reproductivo?

Contestación del antedicho:

a) No es inusual para que la gente convenga que los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) se pueden diseñar para aumentar la identificación de problema. Los resultados - un aumento de la salida - son reproductivos.

b) Cuando la gente necesita generar ideas, ella reunirá a gente en un cuarto con una carta de tirón y conducirá una sesión de la reunión de reflexión de la idea. Implícita en esta acción está la aceptación que los ciertos procesos y estructuras etc… aumentan la generación de la idea. De hecho hay un número infinito de procesos y las estructuras que aumentan la generación de la idea y hacen la penetración más probablemente (véase la disertación del MBA en www.managing-creativity.com). Los resultados - un aumento de la salida - son reproductivos.

c) No es inusual para que la gente convenga que los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) se pueden diseñar para aumentar eficacia de la selección de la idea del problema. Los resultados - un aumento de la salida - son reproductivos.

d) No es inusual para que la gente convenga que los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) se pueden diseñar para aumentar salida del desarrollo. Los resultados - un aumento de la salida - son reproductivos.

e) No es inusual para que la gente convenga que los experimentos repetibles (procesos, estructuras etc) se pueden diseñar para aumentar salida de la comercialización. Los resultados - un aumento de la salida - son reproductivos.

En conclusión, dado la naturaleza de la creatividad y de la innovación, no puede ser posible diseñar los experimentos repetibles que producen exactamente las mismas ideas, pero es posible diseñar los experimentos repetibles que producen siempre un aumento en la generación de la idea. Aunque usted no puede predecir cuáles será una idea, donde ocurrirá y qué forma le tomará puede aumentar la probabilidad de la ocurrencia de las ideas. Además, usted puede aumentar el número de ideas producidas, de la rareza de esas ideas, de la diversidad de esas ideas y de la frecuencia de su producción.

¿Allí está mucho más a esto??

Este asunto es profundizado cubierto en la disertación del MBA en la creatividad y la innovación de manejo, que se pueden comprar (junto con una intervención de la creatividad y de la innovación DIY, buen software del generador de la idea y la presentación del punto de energía) de http://www.managing-creativity.com. Usted puede también recibir un boletín de noticias regular, libre incorporando su email address en este sitio.

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Obispo MBA de Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha llevado Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com