Venganza del Sith - creatividad y estructura

La creencia común es que la carencia de la estructura y de la aleatoriedad realza salida creativa, mientras que en verdad, la creatividad está realzada cuando se organiza, sistemático y basada en procesos altamente estructurados. Este artículo utilizará el episodio III de la trilogía de Star Wars - venganza del Sith - para demostrar ese punto.

Primero, algunos conceptos básicos.

a) Podemos medir creatividad observando el número de ideas producidas, su novedad y diversidad y la frecuencia de la producción. Esto permite que calibremos que de los dos métodos indicaron arriba, produce más salida. Usando él, podemos decir por ejemplo, si un acercamiento estructurado con plazos y metas incrementales rinde más de un guión que “haga su mejor acercamiento.” Graham se pone verde, el escritor inglés famoso, insistido que su éxito era debido a la escritura, sin falta, 500 palabras al día. Los ejemplos similares del ajuste incremental de la meta, la experiencia de la gente que tiene que generar regularmente las ideas (e.g. creatives en la publicidad) y la experimentación revelan que los plazos incrementales nos ayudan de hecho a terminar ese guión mucho más rápidamente.

b) Salida creativa contra salida creativa aplicada. La salida creativa es realzada a un cierto grado por el pensamiento no estructurado y al azar. Ésta es la esencia del pensamiento lateral, donde las ideas se generan para i) el motivo de generarlos, ii) sin la dirección, iii) sin la evaluación, iv) usando los estímulos al azar para abrir caminos y así sucesivamente. Sin embargo, la creatividad aplicada resulta de i) el uso de los armazones que se relacionan con el problema e ii) el pensamiento crítico - reducción de la piscina de la idea a las ideas factibles. En efecto hay tres etapas, el primer pensamiento creativo cuál es una combinación de generación lateral y lógica de la idea y en segundo lugar, pensamiento crítico.

c) Las estructuras y los procesos formales accionan una actitud que encuentra y de resolución del problema e inducen el estado de meta. Esto establece los límites, consistencia, focos energía creativa y es una fuente importante de motivación. Se observa comúnmente que la gente parece ser creativa cuando está obligada a un cierto grado.

d) Salida prolífica. Las estructuras tales como metas incrementales fuerzan salida y llevan a la producción prolífica, que aumenta la probabilidad de la calidad. Puede ser declarado con gran certeza que la calidad correlaciona positivamente con cantidad. El solo mejor producto creativo aparece en ese punto en la carrera cuando el creador está siendo el más prolífico.

e) Incubación. Las metas incrementales pueden ser cortas y de más largo plazo. Las metas a corto plazo aumentan salida. Metas más largas de los términos permiten que los problemas incuben en los varios niveles cognoscitivos y que lleven a penetraciones más ricas.

¿Con el antedicho en mente entonces, cómo George Lucas fue alrededor a escribir el guión para la venganza del Sith? Él no acaba de sentarse allí y esperanza de la musa de pegar. Él tenía un plazo, un presupuesto estaba implicado y los distribuidores y los vendedores tenían expectativas. Él utilizó tan la estructura.

Como los guionistas saben, el guión moderno se ha desarrollado a partir de la estructura de tres y cuatro actos. Los divisores modernos se conocen como puntos 1 y 2 y el punto mediano del diagrama, que rompen para arriba el guión en cuatro treinta piezas de la página. Por la página 30 George sabía que él tuvo que fijar los caracteres y Anakin tuvo que fijar apagado en un viaje, accionado por un sistema de acontecimientos. Un acontecimiento cataclísmico tuvo que ocurrir alrededor de la página 60, que chispea la carne de la prueba dura y del cambio significativo y por la página 90, la escena se fija para la confrontación final entre el Jedi y el lado oscuro. En efecto, cada sección se reduce a un sistema del problema que encuentra y que soluciona ejercicios.

El ir la incluso estructura posterior, clásica de la historia (en cuál se basa la original Star Wars) rompe una película en 19 porciones y muchas de películas acertadas de hoy se enmarca alrededor de él. Las piezas son: Mundo ordinario, la llamada, denegación, ayuda sobrenatural, primer umbral, vientre de la ballena, ensayos, encontrando a la diosa, mujer como tentadora, reparación, apoteosis, favor, denegación de la vuelta, vuelo mágico, rescate de dentro, cruzando el umbral, vuelta, amo de dos mundos, libertad para vivir (Campbell, 1968). Así, incluso cuatro actos son demasiado al azar. Los guionistas necesitan una estructura de 19 etapas distintas de identificación de problema y de generación de la idea maximizar su creatividad en términos de velocidad y salida.

La estructura antedicha de 19 etapas se puede ampliar legítimo a alrededor 40 etapas y hay las teorías que permiten para tanto como 240 etapas micro.

En conclusión, la creatividad se puede medir por la frecuencia, la velocidad, la novedad, la diversidad, la cantidad y la aplicabilidad de la salida. La investigación significativa y la experiencia práctica indican que organizados, los procesos sistemáticos y altamente estructurados aumentan creatividad, así que si usted quiere ayudar a George a escribir el episodio VII de Star Wars, no toma un al azar y no estructura el acercamiento libre (conocido comúnmente como para inspiración que espera) - utilice las estructuras apropiadas y consiga encendido con ella.

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Obispo MBA de Kal
Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha llevado el improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado.