Mejore su fondo, idea de Kens ahorrada sobre $100.000

Los empleados contratados pueden demostrarnos la manera de mejorar continuamente. Los clientes quisieran que nuestros productos y servicios fueran mejores, entregados más rápidamente, y producidos menos costoso. Esto significa que lo hace todo nosotros las necesidades de ser mejorado. Todos los empleados pueden pensar en cómo reducir costes, mirar ediciones de seguridad, reducir basuras, y mejorar el ambiente, mientras que al mismo tiempo desarrollan capacidades para identificar, para articular y para comunicar esas clases de cosas.

La organización de Gallup ha estudiado millares de compañías y a millones examinados de empleados. Su investigación ha demostrado que muy contratan a pocos empleados y que un aumento relativamente pequeño en la cantidad de trabajadores contratados puede cosechar las grandes ventajas para una compañía.

En el nivel más bajo, los empleados contratados ayudan a una compañía a permanecer en negocio y en los empleados de alto nivel comenzar a pensar en cómo pueden mejorarse. Pueden tomar una cierta propiedad sobre su trabajo; y también sobre su propio desarrollo. Comienza a gente a pensar en nuevo y maneras diferentes en las cosas que ella lo hace.

¿En el libro, â?? ¿Primero, rompa todo el Rulesâ?? por Marco Buckingham y Coffman conciso de Gallup, se observa que el encargado, no cualquier cosa o cualquier persona, eran los más críticos de construir a una mano de obra fuerte. Muchas compañías luchan con habilidades de la dirección, la interacción de las comunicaciones, y la mejora de habilidades de gerencia. ¿Ahora estamos experimentando un paradigma cambiamos de puesto tantas organizaciones estamos comenzando a realizar ese managementâ?? el trabajo de s es apoyar a la gente que hace el trabajo en comparación con el dictado de cómo hacer el trabajo.

Contratar a empleados a mejorar su trabajo crea nuevos niveles de comunicación y da la propiedad de mejoras al trabajador. ¿Ahora reconocemos ese â?? ¿usted sabe que mejor entonces lo hace su gerencia del trabajo porque usted es el que la hace everyday.â?? Puesto que la gente es el experto en su trabajo, que mejor subir con ideas de mejorarlo entonces ellas. Todos queremos, necesitamos y merecemos respecto.

Claudia diseñó un accesorio para sostener el abrigo de burbuja que ella utilizó para empaquetar. Hizo su trabajo más fácil. Ken vio el accesorio; el papel del pensamiento trabajaría del mismo modo que y preguntó a sus clientes. ¿El interruptor al papel ahorró Kenâ?? patrón cerca de $100.000 de s un año y mucho espacio de almacenaje. La gente contratada ve las frutas de su trabajo mientras que se ejecutan sus ideas. ¿Ella ahora recibe la regeneración positiva para un â?? ¿pozo del trabajo - .â hecho??

Cualquier proceso, cualquier producto, cualquier servicio se puede hacer mejor de cierta manera, de alguna manera. ¿Un director de planta dijo, â?? ¿Era que mis disolventes de problema eran solamente el equipo directivo, pero ahora mis disolventes de problema están todos en el building.â?? ¿Cómo puede usted batir eso?

Tirada Yorke de © 2005 de los derechos reservados - todos los derechos reservados

La tirada Yorke es especialista de organización del desarrollo y de la mejora del funcionamiento, amaestrador, consultor y locutor. Él es co-autor de “todos lo que usted consiguió hacer debe pedir,” un libro cuál explica cómo promover una gran cantidad de ideas de empleados. La tirada se puede alcanzar en ChuckYorke@yahoo.com