Διαχείριση δημιουργικότητας - βραχυπρόθεσμη ρύθμιση στόχου

Η δημιουργικότητα μπορεί να οριστεί ως ο προσδιορισμός προβλήματος και η παραγωγή ιδέας ενώ η καινοτομία μπορεί να οριστεί ως η επιλογή, η ανάπτυξη και η εμπορευματοποίηση ιδέας.

Υπάρχουν άλλοι χρήσιμοι ορισμοί σε αυτόν τον τομέα, παραδείγματος χάριν, δημιουργικότητα μπορούν να οριστούν ως αποτελούμενοι από διάφορες ιδέες, διάφορες διαφορετικές ιδέες και διάφορες νέες ιδέες.

Υπάρχουν ευδιάκριτες διαδικασίες που ενισχύουν την παραγωγή προσδιορισμού και ιδέας προβλήματος και, ομοίως, τις ευδιάκριτες διαδικασίες που ενισχύουν την επιλογή, την ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση ιδέας. Ενώ δεν υπάρχει καμία αλάνθαστη διαδρομή στην εμπορική επιτυχία, αυτές οι διαδικασίες βελτιώνουν την πιθανότητα τόσο οι καλές ιδέες θα παραχθούν και θα επιλεχτούν και ότι η επένδυση στην ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση εκείνων των ιδεών δεν θα σπαταληθεί.

Βραχυπρόθεσμη ρύθμιση στόχου

Η αξία του βραχυπρόθεσμου στόχου που θέτει στη δημιουργική παραγωγή δεν πρέπει να υποτιμηθεί:

a) Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι σπάζουν έναν στόχο στα μικρότερα πιό εύχρηστα μέρη. Αυτό που φαίνεται καταρχάς ανέφικτο γίνεται εφικτό όταν τίθενται οι επαυξητικοί στόχοι. Το εφικτό είναι μια από τις απαιτήσεις του κινήτρου.

b) Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι παράγουν πολύ περισσότερη παραγωγή από «κάνετε την καλύτερη» προσέγγισή σας. Γράψτε πέντε σελίδες ημερησίως και έχετε έναν screenplay σε έναν μήνα (πρώτο πρόχειρο μόνο). Μην εφαρμόστε ότι καθοδηγώντας και θα παραμείνει ατελές κάτω από το κρεβάτι σας έως ότου μεγαλώνουν τα παιδιά σας. Ίσως μπορούν να αναλάβουν το πρόγραμμα.

c) Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι χωρίζουν το μεγαλύτερο στόχο στα μικρότερα σύνολα ασκήσεων επίλυσης προβλημάτων. Σε κάθε στάδιο ένα πρόβλημα προσδιορίζεται και το μυαλό αρχίζει σε το, συνήθως στα διάφορα γνωστικά επίπεδα.

d) Στη συνειδητοποίηση του στόχου δίνεται προτεραιότητα από την άποψη του διαστήματος και των ενεργειών μυαλού.

e) Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι βοηθούν να χτίσουν την εμπειρία στόχου. Η εμπειρία στόχου απαιτείται για την παραγωγή των ριζικών πηδημάτων ή των δημιουργικών πηδημάτων.

Αυτά και άλλα θέματα καλύπτονται σε βάθος στη διατριβή MBA στη διαχείριση της δημιουργικότητας & της καινοτομίας, οι οποίες μπορούν να αγοραστούν (μαζί με έναν λογιστικό έλεγχο δημιουργικότητας και καινοτομίας DIY, το καλό λογισμικό γεννητριών ιδέας και την παρουσίαση Power Point) από το http://www.managing-creativity.com/

Μπορείτε επίσης να λάβετε ένα κανονικό, ελεύθερο ενημερωτικό δελτίο με την είσοδο της διεύθυνσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας επί αυτού του τόπου.

Επίσκοπος Kal, MBA

**********************************

Είστε ελεύθεροι να αναπαραγάγετε αυτό το άρθρο εφ' όσον δεν γίνεται καμία αλλαγή και το όνομα και η περιοχή URL του συντάκτη διατηρούνται.

Ο επίσκοπος Kal είναι ένας διοικητικός σύμβουλος που βρίσκεται στο Λονδίνο, UK. Έχει συμβουλευθεί στα οπτικές μέσα και τις βιομηχανίες λογισμικού και για τους πελάτες όπως Toshiba και η μεταφορά για το Λονδίνο. Έχει οδηγήσει Improv, δημιουργικότητα και τα εργαστήρια καινοτομίας, εξέθεσαν το έργο τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και γραπτός διάφορα screenplays. Είναι εμπαθής ταξιδιώτης. Μπορεί να επιτευχθεί στο http://www.managing-creativity.com/